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  培训课程
  百源动力人力资源管理咨询(北京)有限公司 
  课程名称: 赢在中层(方永飞)
  课程类别: 经营管理
  培训对象: 企业家、职业经理人、政府机关人员、企业各级主管
  培训目的: ☆明确成功职业经理人的角色定位 ☆提升企业经理人执行力
  可获证书: 
  总学时: 6
  培训费用: 980
  开课时间: 2008-12-12
  上课地点: 北京市海淀区中关村南大街3号 海淀科技大厦5层
  上课时间: 上午9:00-12:00 下午13:30-16:30
  主讲人: 方永飞
  课程介绍

大量的案例和事实证明,一家企业的成功中高层经理的水平起到了80%的作用!在多数企业中,由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中高层管理者之间矛盾重重的现象俯拾皆是,而面对自己的左膀右臂,企业高层管理者则身处两难境地;中高层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋!“中高层革命”迫在眉睫!
《赢在中层》通过鲜活的案例、精妙的解析,从企业中层团队管理的不同角度,全面具体地讲述了培养一支高效中层团队的技巧与实务。课程案例分析深入透彻、理论阐述精辟独到、能切实有效地帮助企业管理者在中层革命迫在眉睫的趋势下,打造出一支精干的中层团队。

《赢在中层》大纲精要
一、为什么要赢在中层
1、断层时代全面到来
(1)人文断层   (2)能源断层   (3)人才、干部断层   (4)管理断层  (5)教育断层
2、企业面对的三大挑战
(1)WTO全面进入后的外来企业  (2)本土企业的低层次竞争 (3)企业自身的经营压力
管理效率太低是中国极大多数企业最大的瓶颈!
3、企业可持续发展二步曲:
第一步:先做小,做稳,求利——每一步:做精,做细,求势
第二步:再做强,做大,求名
未来十年中国企业持续经营最大的挑战就是  适合企业发展的人才短缺!可怕的人才断层时代已经来临!
观念创新
运作模式创新(机制)   新技术的创新    优秀企业“新中层”的角色定位
1、三承三启:承上启下、承前启后、承点启面
2、业务/专业带头人     3、业务技能辅导者        4、下属心态建设者
5、下属行为监控者     6、部门项目发展的策略建议者
二、经理人如何对待企业成长过程中的一系列问题?
1、问题都是经理人“造”出来的,昨天的决定形成今天的问题(问题是动态的)
2、有问题才需要经理人,经理人就是发现与解决问题的人
3、对待问题:三不放过       4、企业的问题是每一个人的问题
5、主管没有资格与员工一起抱怨—请问你站在哪一边?
三、顶尖的管理成就来自于严谨的工作作风
对待任何问题秉持“三不放过”的精神:
(1)发生问题,没有找到原因不放过    (2)发生问题,没有找到责任人不放过
(3)发生问题,没有整改措施不放过
四、“新经理人” 必备的职业素养:
1、没有规矩不成方圆——没有规矩就不会有高效的执行力
2、细节管理-打造细节竞争力——化繁为简     3、正确的,坚持;错误的,反对
4、以身作则,说到做到——诚信     5、自动自发,全力以赴    6、务实并且积极的态度
固化员工良好的行为习惯!
--反复抓 抓反复
管理者高效执行的六大核心关键之一  打造员工理念与行为的组织忠诚
1、一切服从于制度、服从于标准   2、让行动忠诚目标(有效的承诺或决心)
3、重视企业文化的力量           4、愿景、使命、价值观、核心理念
5、团队建设必须成为日常管理工作的核心之一
管理者高效执行的六大核心关键之二  全员开展“OEC”运动! 
 (Overall  Everyone Everyday Everything Control and Clear)
全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理  有效把握授权的维度与走动管理
管理者高效执行的六大核心关键之三  高效的执行来源于积极的人际沟通
积极的人际沟通  7%的语言+38%的声调+55%的肢体语言
管理者高效执行的六大核心关键之四  高效经理人左右逢源的五大关键
1、爱的行动 2、热情与快乐 3、设身处地的聆听! 4、舒心的微笑! 5、真诚的赞美
管理者高效执行的六大核心关键之五  。。。。。。

方永飞  老师
■ 8020人才网(ww.8020rc.com)董事长兼CEO、 杭州时代光华教育发展有限公司、
麦思特管理顾问有限公司总裁;品牌课程《赢在中层》创始人,《赢在中层》畅销书
作者;被誉为“中层管理培训第一人”。
■ 曾任日本MIMAKI中国区域行销总监、康尔全国机构行销总监、副总裁。
■ 被评为“2005-2007中国金牌管理咨询培训师”、时代光华教育集团首席讲师、
美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师、香港光华管理学院特聘高级讲师、
浙江大学、中山大学、华中科技大学等EMBA总裁班特聘讲师。
■  中国最受欢迎的企业营销与管理教练之一,曾主持华为、东信、胡庆余堂、张小泉、中国移动、中国联通、 中国人寿、建设银行、中国银行、 娃哈哈、TCL、森马等企业特训。
授课风格:整体培训风格大气奔放,幽默诙谐,注重细节引导,擅于以问题带动思考,追求的不仅是一时的效果,更看重当时的收获对日后工作习惯的改变。


注:团队享受特殊优惠
   
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