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百源动力人力资源管理咨询（北京）有限公司 |
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 课程名称： 高效执行力
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| 课程类别： 经营管理
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| 培训对象： 企业中高层管理人员、储备管理干部
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| 培训目的： 构建企业执行力系统
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| 可获证书：
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| 总学时： 6
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| 培训费用： 980
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| 开课时间： 2008-11-13 |
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| 上课地点： 北京市中关村 |
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| 上课时间： 09：00-16：00
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| 主讲人： 朱小明
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课程介绍
课程背景：
在企业经营过程中，管理者是否经常有这样的疑惑：老板说的很多，中层也知道如何做，就是效果不达标，老板不满意。计划做的很好就是执行不到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，做好，做细，做到位……以上问题的原因很简单－－企业的执行力差。
天下万物生于有，有生于无。海尔的成功首先是管理和执行力的成功。在今天，企业和企业之间的差别不是制度的差别，而是管理粗细和执行力的差别。
本课程它融合国内外企业管理思想以及中国传统文化中的管理精髓于一体，造就了一种实用、实效、有中国特色的本土化执行模式。所以，学习本课程，对提升企业的管理水平，提升企业的执行力，具有很大的帮助。
课程收益：
1、了解执行力文化
2、有效角色认知
3、掌握组织与个人执行力的核心关键
4、深入探讨执行力是一种态度
5、有效掌握高效执行力方法和工具
6、提升团队执行力素养
课程大纲：
一、执行力文化
1、什么是执行力？有结果就是有执行力！
2、执行力文化带来的区别
3、执行力方向：创造价值
二、执行力动力系统
（一）用事业驱动员工——实现真正的自动自发
——员工对工作价值有多大认同，就有多大的工作努力
——员工对企业愿景有多大认同，就有多大的工作动力
——事业＝相同的价值观+价值实现+愿景一致
（二）分享与共享——建立共同成长的环境
分享是一种快乐
（三）信念与心态——激发内在核动力
1、负责任，你对结果的发生有什么样的影响力？
2、承诺，你对自己的承诺是否足够的重视，是否言行一致？
3、付出，你是否愿意为团队的目标放下自我而全力付出？
4、共赢，你是否愿意整合资源、分享资源以及协助整合？
5、老板的心态，你是否认为自己很重要？
三、执行力的保障机制
（一）领导者的七条基本行为
1、了解你的企业和你的员工
2、坚持以事实为基础
3、确立明确的目标以及实现目标的先后顺序
4、跟进
5、对执行者进行奖励
6、提高员工的能力和素质
7、了解你自己
（二）建立有效的沟通渠道
1、沟通中的个人与组织障碍
2、有效的沟通技巧（对上、对下、水平沟通）
四、执行力工具和方法
1、角色认知
3、如何有效授权
4、如何有效激励
5、目标管理的PDCA循环管理工具
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