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北京亿天下科技有限公司 |
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课程名称: 产品规划管理高级培训
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课程类别: 其它
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培训对象: 企业ceo/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等
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培训目的: 产品开发管理是“正确地执行项目”,而产品线规划及产品规划关注“执行正确的项目”,应该说后者对产品的成功更为关键。
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可获证书:
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总学时: 2
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培训费用: 2200
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开课时间: 2008-6-28 |
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上课地点: 北京 |
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上课时间: 2008-6-28全天
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主讲人: 江新安
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课程介绍
【课程内容】
一、产品规划概述
pp(产品规划)是什么
pp的使命
pp在产品开发流程整体框架中的位置
pp与产品开发流程的关系
pp与市场需求管理流程的关系
pp流程的六大步骤
pp流程的三大交付件
pp流程的三个方面(市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理)概述
讨论:贵公司pp的现状及存在的主要问题
二、理解市场
理解市场的概述(目的、主要活动、输出)
市场评估定义
市场评估:环境分析
市场评估:竞争分析
市场评估:市场分析
◆客户$appeals
◆$appeals的维度及构成要素
◆$appeals差距分析
◆客户访谈模板及要点
讨论:应用$appeals讨论客户的购买标准
市场评估:公司自身分析
市场评估输出:优势与劣势
市场评估输出:机会与威胁
市场评估输出:市场地图
市场评估输出:业务计划评估
演练:市场地图及业务设计评估
三、市场细分
市场细分的概述(目的、主要活动、输出)
市场细分的定义
不同方式下的市场细分
三维细分方法
◆客户特征
◆产品特征
◆利益特征
市场细分流程“七步法”及举例
演练:对一个产品线的市场进行细分
四、组合分析
组合分析的概述(目的,主要活动,输出)
战略地位分析的工具:span
span应用举例
财务分析工具:fan
fan应用举例
span与fan组合应用举例
演练:对初选的细分市场进行组合分析
五、制定产品线的业务计划及产品规划
整合产品线业务计划(目的,主要活动,输出)
建立细分市场产品包与产品线对应关系
组合决策标准(pdc)
组合路标开发的六个步骤
定义权重框架
确定所有的潜在项目
将项目划分为不同的组
根据权重框架给项目打分
;确定项目间的依赖关系
将一个路标内的项目进行排序
整合为公司级的项目清单
通过管道管理优化项目优先级排序
整合产品线业务计划
产品包需求分析(qfd)
产品平台划分
制定产品线路标规划
产品线路标规划示例
演练:制定某产品线路标规划
六、流程模版实战演练
◆全套产品规划流程资料、模版的讲解
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